□毛建国

近日，一位网友晒出的“病假证明照”火了。照片中该网友举着手表、打着点滴，让别人拍下自己在病床上的样子。而这只是为了满足公司规定，证明“本人此刻生病”，被网友吐槽为“史上最‘奇葩’请病假规定”。如今职场中，一些用人单位常根据自身情况，制定“个性化”规定。除了请病假，不少网友晒出了所在单位的“花式”管理：上厕所限制时间、办公室内不准讲方言、电脑图标不超过10个……（11月13日《工人日报》）

从此前媒体的调查来看，类似这种奇葩证明还有很多。譬如有企业规定，员工一天上厕所不得超过3次，每次不得超过10分钟；还有公司明文规定，1个月内在单位讲方言不能超过5次……有用人单位解释，“奇葩”规定的出台可能是出于加强管理的目的，例如公司中曾出现个别职工泡病号、提交虚假病假条，或是利用上厕所溜班串岗的情况，给企业造成一定的负面影响。或许，曾有过这样的事情，可需要通过如此奇葩的规定来制约吗？有些管理者试图掌握员工的命运，把员工打造成流水线上的一颗螺丝钉，全盘控制员工。种种奇葩规定，则是这种控制思维的产物。且不说这种控制思维到底能不能达到目的，就说控制思维本身，也有可能带来一系列副作用。

在这方面，职场上出现的奇葩规定与公共服务部门有所不同。公共服务部门出现的奇葩规定，不排除有官本位的影响，但更多还是源于机械执行，对于当事人情感带来的伤害多是无意识的结果。而职场上的奇葩规定，很多就是故意折腾人折磨人。所谓通过奇葩规定加强管理，除了显露自己的威风，除了激起员工的反感，还能达到什么效果？

有律师认为，“奇葩”规定反映出用人单位法律意识不强，管理者把自身需求和价值观强加在职工身上。除此之外，也反映出一种文化危机、情怀恐慌。现在各种管理学十分流行，或许由于受到“管理”这个词的影响，很多管理者都试图在“管”上做文章，想完全把员工管住。可是管理的核心在“理”不在“管”，是要理顺单位与员工的关系，而在理顺的过程中还要通过讲理的方式。特别是现在，用人单位需要形成核心竞争力，这就需要营造有利于创新创造的空气。种种奇葩规定之下，哪里还有创新自由呼吸的空间？

“病假证明”照出职场奇葩规定，充分说明职场文化建设任重道远，很多管理者存在着严重的文化和情怀短板。对于职场奇葩规定，一方面需要有理说理，及时纠偏，不给奇葩规定生存的空间；另一方面还要有情讲情，提升短板，建设适应这个时代、更能激发活力的职场文化。换而言之，管理者素养不能成为管理的最大短板。