CBA管办分离改革已经实施了一年多，CBA公司和20家CBA俱乐部形成了合作共赢的局面，联赛价值也不断提高。同时，随着CBA的快速发展，一些顽疾和新问题逐渐凸显，CBA改革目前已经进入深水区。

1 凝聚共识，收入提升

2017-2018赛季的CBA，全国累计收视人次超过10亿，创下历史新高，赞助商数量和经营收入同样达到新高。

水涨船高，CBA价值的提升，也给俱乐部带来了实惠。CBA公司商务总经理蒋健说，刚结束的这个赛季平均分红比上赛季提高了70%-80%。

收入的增加从根本上来说，源于改革的力度。CBA改革的核心是管办分离，中国篮协在脱钩体育总局篮管中心之后，在联赛管理上充分放权，将联赛管理和开发授权给新成立的CBA公司，20家俱乐部都是股东，每家占5%，这在最大程度上统一了共识，明确了各方的责权利，尤其是以往几乎没有话语权的俱乐部，话语权增加的同时，也充分享受了改革红利。

多家俱乐部投资人和总经理表示，如今的联盟是个利益共同体。CBA公司竞赛总经理张雄说，利益相对统一后，俱乐部可能比以往更多考虑自身之外的事情，也会站在联赛的角度来考虑问题，更多俱乐部更加自律，这跟管办分离之前有很大不同。

内部统一了共识，有利于CBA在各方面改革上形成合力，也有利于外部形象的塑造。

2 亏损、亏损、亏损

亏损，这是投资人和总经理谈到最多的话题，总体上各俱乐部仍然入不敷出。

张雄说，2008年俱乐部平均投资是800万，而今年很多球队签1个外援的支出都超过这个数字，俱乐部收入和投入不成比例，已经让联赛有了财政安全的潜在风险。

某投资人坦言，他们一年投入8000万左右，除去赞助、门票、个别时候体育局的补贴，每年亏4000万左右，如果再加上青年队、女队，一年亏6000万左右。江苏肯帝亚篮球俱乐部总经理史琳杰也直言，如果想成绩往前冲一冲，基本要投入1个亿左右。

在高投入占比中，球员薪水无一例外成为大头。福建浔兴男篮俱乐部总经理伍伯兰说：“2006-2008年那个阶段，签1个月1万美元的外援已经打得很不错了，而现在最便宜也要十几万，20到30万1个月才能找到较好的外援，国内球员也水涨船高。”

投资人直言，一些球员身价已经出现虚高，“比欧洲球员都高，怎么可能？竞技水平根本没到那个地步。”南京同曦篮球俱乐部董事长陈广川认为，现在有些球员的期望值可能比较高，但即便偏离价值，价码虚高也还有人接受，说明市场还是不够成熟，在后备人才培养上没有成熟的供应链，“如果大家都只想着挖人，谁还来培养年轻球员？中国篮球发展的根基就毁了。”

3 改革遭遇痛点 尚需全面深入

据了解，在最新尚未公布的CBA改革方案中，包括工资结构、统一合同模式等多项改革都在其列。

其中，限薪或者建立工资帽制度是很多俱乐部的呼声，伍伯兰十分支持设置工资帽，她说：“我不是反对涨薪，而是涨得要适度合理。”陈广川认为，关键还在于俱乐部的选择性少，盲目性多，在人才流通上没有很好的机制保障。史琳杰也说，不是不考虑球员利益，他们吃青春饭，想多赚一点可以理解，但大家是共同体，还是要均衡发展，目前球员工资涨得过快，很大程度还是无序竞争造成的，这种无序在青年球员流通领域尤为严重。

前CBA球员、现江苏篮管中心副主任、江苏男篮总教练胡雪峰指出，目前基层教练员待遇太低，一个好队员的成长会经过好几个基层教练层层培养，但现在财政的钱没法奖励到基层教练，极大挫伤了基层教练的积极性，甚至会出现一些基层教练私下倒卖球员的现象，长久以往对中国篮球的未来发展也是不利的，应当尽快建立规范有序全面的球员流通体系。

而在中国篮协主席姚明看来，CBA的定位一个是为社会提供有影响力的生活文化产品，一个是为中国篮球培养优秀的运动员，目前改革取得了一些成绩，但管理难度越来越大，CBA公司还需要在顶层设计上进行改革。

很多俱乐部对CBA品牌价值和市场前景抱有更大希望。陈广川就表示俱乐部想做篮球培训、篮球周边产业，“这可能是我们能通过篮球实现较高价值的东西”。四川金强蓝鲸俱乐部投资人周仕强也认为，体育产业的体量是非常大的，不止是简简单单的服装、器材等等。

姚明坦言，目前改革还有很多阵痛的地方，也有历史遗留问题没能彻底解决，需要一步一个脚印继续前行。（王恒志）