本报讯（记者李春炜）竞争日趋白热化的互联网下半场，线下已成为各大巨头深化布局的方向。近日，在以“万店互联·生态共享”为主题的“智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约仪式”上，苏宁宣布，未来3年苏宁互联网门店将拓展到2万家左右、2000多万平方。而记者采访获悉，在石家庄，苏宁计划将开百家苏宁小店。

据介绍，苏宁以“一体两翼”、“三云四端”的互联网零售路线图，面向上游供应商、经销商，下游消费者提供全面的互联网零售服务。并将通过“租、建、并、购、联”的模式，与拥有丰富商业、住宅等零售网络资源的各类企业，共同打造全场景互联、多业态并发的共赢平台。

其中，作为苏宁线上线下融合的载体，苏宁小店将进到小区，围绕苏宁易购平台上最活跃的消费商品，为市民日常生活提供全方位服务。从体验角度来说，苏宁小店百分百复制苏宁易购互联网门店的O2O模式，在线上可以通过苏宁小店APP操作，享受送货上门或自提服务；而在线下，货架旁设置二维码，自助收银、移动支付十分便捷。店内还通过设置虚拟货架，展示苏宁易购的线上促销，并设下单区，方便用户在线下购买和提货，弥补在门店面积上的不足。

“今年以来，与线下联姻，成为零售业新的风口。”对此，有专家表示，面对互联网的冲击，继线下门店的大规模关店之后，不论是线上企业还是线下企业目前考虑最多的则是线上和线下的整合。

同时，中国电子商务研究中心主任曹磊也认为，从近期苏宁、阿里、京东、腾讯布局线下的动作，预示着互联网零售已经进入下半场，各家都在与不同的线下业态结盟、合作。在这场线下实体商业的数字化改造中，阿里、京东是线上零售的代表，这两家代表着从线上零售到线下零售的过渡。而苏宁既有线下的实体运营经验和资源，也有线上零售的技术和数据，线下成为苏宁竞争优势。

“在这互联网零售下半场的比拼中，竞赛的核心在于对线下实体商业实施数字化改造的过程中，谁能更快、更好地完成任务。”曹磊分析，通过此次数百地产大佬的齐聚，可预见苏宁智慧零售大开发战略将随着与数百地产商的合纵连横，抢先打造智慧零售范本。这也意味着，苏宁与阿里、京东的零售“大战”已经打响。

业内人士表示，线上线下融合不能只是物理的嫁接，更应该发生“化学反应”，只有这样，才能真正实践新业态。“线上平台需要真正提供新技术，用科技赋能线下、提升线下的效能。”有关专家说，另一方面，线下的商超不仅应该使自己成为货品的潜质仓库，更应该成为用户的体验中心，实践新业态。